如何做一名好下属

如何做好个好的领导，如何管理好下属，这类文章百度一搜就可以搜出很多，各有千秋。

今天，我想谈谈如何做一名好下属。（此处的“下属”指的是已有下属的管理者。）

案例一、我有一个学生，综合素质非常好。外在漂亮，内在有涵养，而且还非常上进且会经常参加或组织公益活动。我很欣赏她。

可是，前段时间她经常会和我说起她在公司的处境。比如，虽然级别很高，但因为是创业型公司，所以几乎每天都泡在一线，和客户或渠道直接打交道。结果，公司内平级的一些高管总是背后搞一些动作，把她的职能边缘化。而她的老板，同时也是公司最大的领导，也开始有一些微词。她比较郁闷。

我帮她一起分析了一下形势，作为成熟的职场经理人，首先从自身找问题的原因：平时在公司待的时间比较少，直接导致和直属领导面对面沟通的少。同时，自认为工作很拼，为了公司每天不辞辛苦地加班，周末也扑在工作上。从工作业绩方面来看，做得很不错，渠道拓展了很多新的，已有的客户和渠道维护得也非常好。但，其实这些事情以其公司的实力而言，完全可以招聘新人，去更大范围地拓展市场。所以，我给她的建议是：争取几次机会，和boss好好谈谈，汇报一下目前的工作状态和将来的工作计划，同时申请人力支持。并且，把目前她手头的“兵”用起来，给“兵们”更多的实战机会。不让牛下田，牛是学不会如何耕田的。一个好的领导不是事必躬亲，要学会放手、放权，学会对团队的信任。

据说，经过几次和领导的长谈，互相增进了了解和信任，为她日后在公司的继续发展创造了有利条件。

案例二、另有一个朋友，她非常厚道，做事仗义。对下属团队的管理也松弛有度。但是，对上的管理有很严重的问题。她的上司和上司的上司之间有矛盾，这让人很难做事。

跟着上司走，会得罪上司的上司；而若不跟着上司走，则会得罪上司。如何才能在这种环境下既做好事情，又做好人，实在是难。这个问题其实也是今年北大的真题之一。相信有一部分同学遇到过。可是如何能答好，却鲜少有人知道从何入手，如何解决。其实，任何一个环境，都有各种的矛盾。矛盾是促进发展的要素之一，没有矛盾，也就没有发展。可是，如果矛盾处理不当，也会制约发展。

她的问题是，凡事都很为公司的大局着想，工作非常拼，很有进取心，团队凝聚力很强，而且能够站在公司的利益上去处事。但是，究竟怎么站队，却成了瓶颈。我问过一些同学，这种情形的答案。大部分人给我的回答都是跟着上司走就好了，不必管上司和上司的上司之间的矛盾。可是，你想，如果这俩人之间有矛盾，你如何能置身事外而独善其身？如何能带团队做好事情？根本不可能。除非你根本就是以打工的心态去工作，完全为了拿那点工资而做事。这样的人生多无趣？不想做将军或元帅的人，也不要找我，因为我的精力有限，我需要把我有限的精力放在更需要我、更上进的学生身上。

我的建议是，公事要基于公司的利益，站在上司的位置去思考问题，跟着上司走，但是，如果有涉及职业道德的问题，还是要坚守自己的职业道德。同时，处理好和上司的上司之间的关系也非常重要。因为能做到上司的上司这个位置上，其能力和情商一定比上司还要高，这是已成的事实，毋庸置疑。那怎么才能处理好呢？真诚地尊重、谦虚地请教是必不可少的，可以从高人身上学习到很多精华。而自身的格局也可以迅速得以提高。更智慧的做法是，找到上司和上司的上司的共同利益点，基于此，化解二人的矛盾。当然，这样做很难，不多用点心是解决不了的。因人而异吧。     

就啰嗦到这里吧。有不清楚的，或者想和我探讨的，欢迎用真实的全名加我微信：houdezaiwulucy。昵称加的，一律不予通过。另外，我并不随时看微信，也做不到及时回复。每天我会抽几次时间统一回复。特此告知。