谈格局－MBA面试必备神器之一

在辅导学生的过程中，我经常会做一些总结、分析和改进。最近，我发现有一部分同学在材料或面试的辅导过程中，理解能力和执行能力很强，但是，格局的提升却很难。

什么是格局？我理解的格局就是在任何一个环境下，你都可以站在一个相对较高的高度上，多方面、多角度思考问题，然后采取措施去解决。一个有格局的人，必然是一个真正有大智慧的人，可以虚怀若谷，也可以指点江山，有胆识和远见，有责任心。

接下来马上就要面临清华和北大的第二批次面试了，北大的全日制面试下周五进行。你究竟是什么岗位、什么职位，其实，不论你字面或口头表述的怎样，面试经验丰富的我一定可以很快判断出来你的材料是否有水分。所以，得体而又有一定格局，同时，不会被面试老师认为很low的表述就成了关键！你也不用紧张，因为经过我辅导的学生通常格局已然获得了提升，所以，面试的时候尽情发挥就好。   

什么是格局不高？还是举例来说吧。

一、近期，我接触了几个中层职位的学生，几番深入沟通下来，发现他们在就工作中的一些具体事例的思考、分析和决策的过程中，更多的是站在实际的个人角色上去做的。比如，一个研发部的负责人，在和我描述某个成功事例的时候，我就发现他的本职专业工作能力很强，但是，你会觉得他在项目中基本上就是解决各种技术研发遇到的问题。专业能力很强，也许也有点新意，但是其他能力再看不出来了。为什么会这样？就是格局问题。这样就会导致让面试老师觉得你有点思维局限性，格局有点low。试问，这样的人，将来怎么可能担当重任并成就一番事业？

二、之前应泰豪集团董事长黄师兄之邀去参加其集团内部为期多日的年会，感受颇深。

会议间隙，每个人收到一张问卷。大致的背景和事件描述是：某公司的产品采购环节出现断货，导致影响公司正常业务的进展。然后，这段话的下面有多个题目。比如，1、如果你是公司产品部门的负责人，你认为这件事是谁的责任？你该怎么去做？2、如果你是公司市场部门的负责人，你认为此事是谁的责任？你该怎么去做？3、如果你是公司信息技术部的负责任，你认为此事是谁的责任？你该怎么去做？诸如此类，列举了多个部门的类似问题，需要你去回答。大家可以先思考一下，我在文章的最后会写上我认为合适的答案。

三、之前，我有过一个助理。比如她有一个任务，如做的话几分钟就可以完成。但是2周后我发现她还是没有报告这个任务的进展。于是我就主动询问她。她给我的反馈是，遇到了一点小麻烦，然后她本人没有什么解决思路。那好，我建议她可以寻求内部其他同事的协助，并且也推荐了一个不错的人选A给她。结果她马上反应很过激地开始指责我，说我应该直接命令A支持该助理的工作任务，这是作为领导应该做的事。此处就是思考问题的格局不行了。我认为领导者或管理者是为下属服务或提供引导支持的，不应该是命令与被命令的关系。而且团队的任何一个成员在遇到困难自我解决不了的时候，寻求公司内外部资源来解决，这是很正常的事。如果每个人遇到问题都把它踢给上级，那么上级就太悲催了。

如果此次事件中，助理把自己当作老板来处理，结果她的思考问题的方式就会有所转变。可是，我们有些人不论他是打工还是合伙创业，时时刻刻把自己当成是一个被动的打工者，那他的职业目标一定不高远。想考名校MBA的话，差距还很大。同理，当我们在面对MBA面试，如果在场景面试中，你的回答是类似这名助理的格局的处理方式，那么必败无疑。

下面，该给出事例二的答案了。不论你是什么部门的人，都应该为此事负责任，且在处理的过程中都需要协调其他各相关部门，这就是团队协作，更加是责任心的体现。只要你是公司的一员，那么，公司中发生的任何一件事都会和你有关系，每个人都需要负责。如果公司不需要你，那么你也就离被解雇不远了。

以上就是我对于格局的一些思考，欢迎大家一起来探讨。可以加我微信号：houdezaiwulucy。免费为大家提供职业咨询和MBA报考咨询。